重慶建工住宅建設有限公司人力資源管理是以吸引、錄用、保持、發展、評價以及調整為核心職能，通過對整個公司內部人力資源最有效的整合和運用，從而使工作達到最優化的效果，使人力資本真正地成為最重要的可持續發展的資源。
1、人才招聘
根據公司的發展目標、生產規模、工作任務、管理評審以及各單位對人力資源的需求等，嚴格進行人員招聘工作。招聘工作由公司人力資源部統一組織實施，新進員工經過各項正式考核，各用人單位一致認可，并報總經理同意后正式錄用。
2、勞動合同
公司新聘用員工，與公司達成聘用意向后簽定有固定期限的勞動合同，規定試用期限和勞動合同期限。被聘用人員在試用期間不遵守公司的各項規章制度，公司可以解除勞動合同；試用期滿雙方同意繼續聘用關系，勞動合同在簽定的時間內繼續生效，否則解除合同。
3、人事檔案
公司員工的人事檔案由人力資源部統一管理。人力資源部負責檔案材料的收集、整理、裝訂、借閱、傳遞工作。
4、薪酬體系
公司在追求最佳社會效益、經濟效益、保持企業健康可持續發展的同時，將努力提高公司職員酬薪待遇，最大限度地滿足公司職員物質與精神的需要。公司將建立并不斷完善對內具有公平性、對外具有競爭性、具有良好激勵作用的薪酬體系，以增強職員歸屬感與企業榮譽感。
5、保險及福利
公司員工均享有養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險、公積金等福利待遇，具體由人力資源部負責相關保險基金的開戶、轉入、轉出等工作。另外，在保證公司健康穩健發展的基礎上，公司為員工提供體檢、兒保等各項福利。
6、培訓與職稱評定
公司全體員工均享有按照公司需要和安排參加培訓的權利。根據員工的具體情況，公司有針對性的從企業文化、基本技能和專業知識三方面進行培訓，以提高員工專業技能、更新知識結構，提高工作水平，使公司和員工共同適應社會發展和市場競爭。
公司根據相關規定對于符合條件的員工及時進行職稱評定。
7、績效考評
公司采用整套完善的績效考評體系，客觀、公平、公正地評價員工工作業績及工作表現，將考評結果與員工薪資調整、職務晉升與任免、培訓發展、合同續簽與辭退等激勵措施直接掛鉤，從而不斷提升員工個人和組織的績效，實現員工與企業共同發展。